Pwy yw'r 29 deiliad grant y mae'r Gronfa Ddigidol yn eu hariannu?

Mae Phoebe Tickell, Swyddog Portffolio Digidol yng Nghronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol yn cyflwyno'r 29 deiliad grant a ariennir gan y Gronfa Ddigidol.

Post yw hon i'ch cyflwyno'n fwy manwl i'n 29 deiliad grant - a dechrau gweld rhai o'r patrymau a'r cysylltiadau yn ecosystem y Gronfa Ddigidol.

I ddarllen cyflwyniad i'r Gronfa Ddigidol, gweler yr erthygl Cyflwyno'r Gronfa Ddigidol - a ffordd wahanol o ariannu digidol cyn i chi ddarllen yr un hon, a fydd yn darparu rhywfaint o gyd-destun defnyddiol.

Gyda 29 o ddeiliaid grantiau, mae'n llawer i lapio'ch pen o gwmpas.

Rwyf wedi creu map gan ddefnyddio'r offeryn mapio Kumu, y gallaf ei argymell yn wirioneddol i unrhyw un sy'n cymryd agwedd systematig at eu gwaith.

Gallwch gyrchu'r map trwy glicio trwy'r ddolen isod a chofrestru ar gyfer proffil syml (dim ond cyfeiriad e-bost a chyfrinair sydd ei angen arnoch) a dylech allu clicio trwy'r gwahanol elfennau a hidlo gan ddefnyddio gwahanol fathau o wybodaeth.

Cronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol - Cronfa Ddigidol - Deiliaid grantiau 2019

Sefydliadau a dderbyniodd arian gan y Gronfa Ddigidol yn ystod blwyddyn 2019 - ac sy'n cefnogi sefydliadau partner…

embed.kumu.io

Dros yr ychydig fisoedd nesaf, byddaf yn ychwanegu mwy o wybodaeth a hidlwyr at y map a fydd yn caniatáu inni ddelweddu pethau fel maint elusennau, elfennau eu prosiectau, a natur eu cydweithrediadau â'i gilydd, a sefydliadau eraill o bosibl. hefyd. Rwy'n gobeithio y gall hwn ddod yn adnodd defnyddiol i arianwyr eraill wrth symud ymlaen ac efallai ymhellach y maes ariannu ecosystem y mae gennym ddiddordeb mewn ei brofi yma.

Isod mae llun o'r map lle gallwch weld sefydliadau llinyn un mewn melyn (gan edrych ar ffiniau elfennau'r map) a sefydliadau llinyn dau mewn glas. Rwyf hefyd wedi dechrau eu didoli yn dibynnu ar eu maes ffocws: plant, teulu, gofalwyr, pobl hŷn, menywod, iechyd rhywiol, iechyd, ffoaduriaid, bwyd, dibyniaeth, y gyfraith (cefnogaeth gyfreithiol), gweithwyr rhyw ac iechyd meddwl. Yna mae yna NCVO hefyd sy'n sefydliad mawr sy'n cefnogi elusennau.

Roedd llinyn un yn cynnig grantiau o hyd at £500,000 a phecyn cymorth wedi'i deilwra gyda'r nod o alluogi sefydliadau sefydledig i ddefnyddio offer digidol i gymryd cam mawr ymlaen. Hynny yw, defnyddio “digidol fel ceffyl trojan i sicrhau newid llawer mwy.” Y cwestiwn a ofynasom i'r sefydliadau hynny oedd, pe byddech chi'n cael eich sefydlu heddiw, sut fyddech chi'n dylunio'r sefydliad?

Mae'r llinyn hwn yn ymwneud â sylweddoli bod y byd y sefydlwyd llawer o'r elusennau hyn ynddo yn fyd hollol wahanol i'r un yr ydym ynddo heddiw. Nid dim ond cael gwefan well neu ddefnyddio cofnodion digidol yw'r addewid o ddigidol - mae'n llythrennol wedi newid ein ffordd o weithio. Mae wedi newid yr hyn sy'n bosibl, wedi newid y cyd-destunau ehangach y mae sefydliadau cymdeithas sifil yn bodoli ynddynt ac yn fwy amlwg mae wedi newid hanfodion yr hyn y mae elusen yn ei wneud - mae gan bobl anghenion, disgwyliadau ac ymddygiadau newydd. Mae hynny'n golygu bod angen i sut mae elusennau'n darparu eu gwasanaethau newid hefyd.

Cymerwch un o'n deiliaid grantiau, yr elusen adnabyddus, er enghraifft; mae llawer ohonom yn gwybod beth mae'r Samariaid yn ei wneud - eu cenhadaeth yn y bôn yw lleihau nifer y bobl yn y DU sy'n cyflawni hunanladdiad a chefnogi'r rhai a allai fod yn ystyried gwneud hynny. 30 mlynedd yn ôl yr unig ffordd realistig y gallent wneud hyn oedd trwy'r ffôn a rhyngweithio wyneb yn wyneb. A dim ond trwy hyfforddiant personol y gallai hyfforddi eu gwirfoddolwyr ddigwydd yn realistig. Nawr, mae'r dirwedd yn hollol wahanol. Mae'r Samariaid wedi derbyn arian llinyn un i ddatblygu ychydig o bethau:

• teclyn hunangymorth ar-lein ar gyfer y rhai sy'n profi meddyliau hunanladdol nad ydynt efallai'n teimlo y gallant gael cymorth dros y ffôn
• moderneiddio a digideiddio'r siwrnai recriwtio a hyfforddi gwirfoddolwyr

• grymuso a chefnogi'r sefydliad ehangach i ymgymryd â'r newid hwn i'w wasanaethau.

Ond yn fwy na hyn, mae'r rhaglen newid y maent yn ei dilyn yn cael ei llywio gan egwyddorion sydd yn ein golwg yn sail i graidd yr hyn y mae'n ei olygu i weithio mewn ffordd sy'n sicrhau y gall sefydliadau addasu a newid yn barhaus, a gweithio'n fwy effeithiol gydag eraill, a defnyddio dull rhwydwaith. Mae’r egwyddorion yn cynnwys: defnyddio dyluniad gwasanaeth i ddiwallu anghenion defnyddwyr; cynnwys gwirfoddolwyr mewn cyd-ddylunio a chyd-gynhyrchu; sicrhau bod penderfyniadau yn seiliedig ar dystiolaeth (data) i wella canlyniadau; ac uno rhannau o'r rhaglen i weithio mewn ffordd gydlynol, system-gyfan.

Yr allwedd i arian llinyn un yw bod sefydliadau wedi ymrwymo i rannu eu dysgu a'u datrysiadau a ddatblygwyd gyda'r ecosystem ehangach: dull “ffynhonnell agored”. Gwnaethom fuddsoddi mewn sefydliadau a ddangosodd ymrwymiad i rannu a gwella llwyddiant y maes ehangach. Roedd hyn hefyd i gydnabod ein bod ni, trwy ariannu elusennau mwy, mwy sefydledig, eisiau iddyn nhw ailfeddwl pa rôl maen nhw'n ei chwarae yn yr ecosystem ehangach a sut y gallan nhw ddod â gwerth iddo.

Mae'n ffordd eithaf gwahanol o ariannu ac hyd y gwyddom nid ydym yn ymwybodol o unrhyw gronfeydd dyngarol eraill sy'n buddsoddi yn ailfeddwl ac ailgynllunio sefydliadau cymdeithas sifil yn llwyr. Nid oeddem ond eisiau cefnogi sefydliadau a oedd yn sylfaenol yn ailfeddwl y ffordd graidd yr oeddent yn gweithredu - nid dim ond uwchraddio “busnes fel arfer”.

Roedd llinyn dau yn cynnig grantiau o hyd at £500,000 i sefydliadau mwy newydd a oedd eisoes wedi lansio gwasanaethau addawol sy'n defnyddio technoleg ddigidol i raddfa neu gynyddu eu heffaith. Roedd yn rhaid i sefydliadau fod wedi dangos bod ganddyn nhw nifer sylweddol o bobl eisoes yn defnyddio eu gwasanaeth, bod ganddyn nhw arferion digidol fel ymchwil a dylunio defnyddwyr wrth wraidd sut roedden nhw wedi tyfu, - a'u bod nhw'n gwybod pa dechnoleg oedd yn ei fforddio o ran cyrhaeddiad ac effaith. Roeddem yn chwilio am y gwasanaethau neu'r llwyfannau a allai fod y peth mawr nesaf o ran teclyn digidol wrth raddfa, a allai gael effaith enfawr wrth helpu pobl.

Yn amlwg mae'r dirwedd yn dra gwahanol i, dyweder, apiau ecosystem a llwyfannau technoleg Silicon Valley - heb fuddsoddiad enfawr a'r peiriant enillion ar fuddsoddiad, mae'r sector elusennol ar gam eithaf gwahanol o ran arloesi a graddfa. Ond mae'r sefydliadau rydyn ni wedi'u hariannu yn dangos gwir addewid ac arloesedd o ran sut maen nhw'n taclo pob math o atebion ar gyfer problemau mewn gwahanol sectorau o'r gymdeithas - cyflenwi bwyd iach ffres i bawb, cefnogi mamau ifanc, democrateiddio iechyd rhywiol, cefnogi'r henoed a lleihau arwahanrwydd, cynyddu diogelwch gweithwyr rhyw, a chefnogi gofalwyr teulu. Darllenwch y blog nesaf i ddarganfod mwy am bwy y gwnaethom eu hariannu.

Rhan allweddol arall ein dull ecosystem yn y Gronfa Ddigidol yw'r ffordd rydym wedi curadu rhwydwaith o bartneriaid cymorth i weithio gyda phob sefydliad deiliad grant a darparu cefnogaeth ym maes “digidol” ochr yn ochr â'u prosiect a'u cyllid. Mae'r gefnogaeth hon yn amrywio o bethau mwy generig, ond pwysig fel hyfforddi arweinyddiaeth a datblygu strategaeth a mapiau ffordd i bethau sy'n benodol i dechnoleg a digidol: llywodraethu cyfrifol a moeseg dechnoleg, a chymorth ar ddylunio gwasanaeth, ymchwil defnyddwyr a dylunio profiad y defnyddiwr. Rydyn ni wrth ein bodd y bydd pob deiliad grant Cronfa Ddigidol yn defnyddio Doteveryone’s - mae hwn yn ymrwymiad gan CGYLG i roi technoleg gyfrifol allan yn y byd yn unig.

Ein partneriaid cymorth yw: CAST, DotProject, Shift, Doteveryone ac mae sawl budd ychwanegol i'r dull rhwydwaith hwn o gefnogi - un yw bod partneriaid cymorth, trwy sesiynau gwneud synnwyr rheolaidd, yn gallu nodi patrymau ar draws yr heriau y mae deiliaid grantiau yn eu hwynebu ac yn meddwl yn strategol am offrymau lle mae anghenion cyffredin am help a chefnogaeth. Yr ail yw y bydd y we hon o gefnogaeth yn cysylltu'n weithredol â chynigion cymorth eraill yn y sector, fel nad oes ymyl clogwyn pan ddaw'r grantiau i ben.

Mae fy rôl ar groesffordd y rhwydwaith partneriaid cymorth a'r 29 deiliad grant - yn stiwardio'r ecosystem gyfan a'i bwriad strategol ac yn dylunio rhaglen o ddysgu a dal mewnwelediadau allweddol i gyfathrebu â'r sector cymdeithas sifil ehangach a'r ariannwr a dyngarwr ecosystem.