Sut allwn ni gefnogi sefydliadau cymunedol yn well i gyflawni ar adegau o argyfwng?

Mae Luke Maynard, Rheolwr Polisi yng Nghronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol yn adrodd ar ddysgu o sesiwn ‘conveners’ diweddar ar COVID-19 a’i effaith ar sefydliadau Seilwaith Cymunedol. Trafodwyd siaradwyr o The Local Trust, Voluntary Action Leeds a Luton Irish Forum eu profiadau amrywiol a rhannodd ein tîm Gwybodaeth a Dysgu y dysg rydyn ni wedi'i gasglu.

Mewn cyfnod o argyfwng cenedlaethol, rydych chi'n aml yn gweld y gorau o bobl ac nid oedd COVID-19 yn eithriad. Mewn strydoedd, pentrefi, bwrdeistrefi a threfi ledled y wlad, ymatebodd pobl i'r argyfwng sy'n datblygu trwy estyn allan at y rhai a oedd angen help a chefnogaeth. Roedd ffurfio miloedd o grwpiau cymorth ar y cyd yn ddigynsail, ynghyd â chreu partneriaethau ar draws sectorau a chymunedau yn gyflym.

Fodd bynnag, daeth un peth i’r amlwg yn fuan - er mwyn harneisio’r ewyllys da hwn a’i gorlannu tuag at y mathau mwyaf effeithiol o gefnogaeth, roedd lefel y seilwaith cymunedol a oedd yn bodoli mewn ardal yn ffactor oedd o bwys mewn llwyddiant.

I ni yng Nghronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol mae seilwaith cymunedol yn golygu cyfuniad o bethau, gan gynnwys lleoedd i gwrdd a threfnu, cysylltiadau rhwng sefydliadau, a rhwydweithiau rhwng y llywodraeth, busnes, grwpiau cymunedol a gwirfoddolwyr.

Bodolaeth cymdeithas sifil ledled ardal a'r seilwaith ffisegol a chymdeithasol a ddaw yn ei sgil. Fel yr esboniodd ein Rheolwr Gwybodaeth a Dysgu, Jo Woodall, roedd lefelau amrywiol o seilwaith cymunedol felly wedi chwarae rhan fawr yn y modd y gallai cymunedau ymateb.

Yn anffodus, er nad yw'n syndod, efallai mai yn yr ardaloedd cafodd eu gadael ar ôl yr oedd hyn ar ei fwyaf amlwg. Daeth pobl ymlaen mewn niferoedd enfawr i helpu ledled y wlad a oedd yn golygu bod cydgysylltu, rhannu adnoddau a chyfathrebu rhwng Awdurdodau Lleol, busnesau, sefydliadau sector gwirfoddol mwy a grwpiau cymunedol llai yn bwysicach fyth.

Fel yr ariannwr mwyaf o weithgaredd cymunedol yn y DU, rydym wedi bod yn gwneud ein gorau i gofnodi a deall effaith lefelau amrywiol o seilwaith cymunedol ar yr ymateb hwn.

Yr hyn a oedd yn glir iawn yw bod COVID-19 wedi gweld cydweithredu yn cael ei roi cyn cystadlu, ond mai'r gallu i ddefnyddio'r ystod eang o sgiliau sydd ar gael gyda'i gilydd oedd fwyaf effeithiol.

Er enghraifft, mae sefydliadau llawr gwlad yn gyfeillgar ac yn gyflym, ond mae angen cefnogaeth sefydliadau mwy arnynt i gael arbenigedd a chefnogaeth ystafell gefn ar faterion fel diogelu neu allu digidol. Yn y cyfamser, mae gan awdurdodau lleol y gallu i gydlynu ymatebion ar raddfa fawr, ond mae angen cefnogaeth grwpiau cymunedol arnynt ar lawr gwlad ac elusennau mwy ar gyfer rhwydweithiau arbenigedd a gwirfoddolwyr.

Yn ein brecwast, clywsom gan dri sefydliad, pob un yn wahanol iawn o ran maint, ar sut roedd seilwaith cymunedol yn chwarae rhan bwysig yn eu hymateb i COVID-19.

Esboniodd Chris Falconer o The Local Trust, sy'n gyfrifol am y partneriaethau Big Local ledled y wlad mewn 150 o ardaloedd ar wahân, faint mae eu gwaith yn dibynnu ar seilwaith cymunedol i gefnogi'r partneriaethau. Mae Cynghorau Gwasanaethau Gwirfoddol yn sicr yn chwarae rhan bwysig yn hyn, yn yr un modd y perthnasoedd sydd gan awdurdodau lleol a phartneriaethau yn yr ardal.

Yn Birmingham, roedd gan Big Local bartneriaethau eisoes ag asiantaethau datblygu, elusennau ieuenctid, hybiau a sefydliadau eraill ac roedd hyn yn golygu pan ddigwyddodd COVID-19, roedd yr isadeiledd a’r gefnogaeth ar waith i ffurfio ymateb yn gyflym.

Esboniodd Chris sut mae'r argyfwng eisoes wedi gweld Big Local yn symud i sicrhau bod seilwaith yr un mor gryf yn eu holl ardaloedd Lleol Mawr, maent wedi symud i helpu i adeiladu'r cysylltiadau hyn ac i ddal a lledaenu'r dysgu o ardaloedd llwyddiannus i helpu i adeiladu'r sgwrs ar isadeiledd cymuned.

Rhannwyd profiad tebyg gan Richard Jackson o Voluntary Action Leeds, gyda’r cysylltiadau a’r isadeiledd eisoes yn bodoli ar gyfer y 3500 (symudodd 50% ohonynt i ganolbwyntio’n llwyr ar COVID-19) sefydliadau VCSE yn y ddinas yn profi’n hanfodol yn eu hymateb.

Gyda'r isadeiledd a'r perthnasoedd tymor hir rhwng sefydliadau a'r Awdurdod Lleol a oedd yn bodoli, roeddent yn gallu symud yn gynnar i ddyrannu cyfrifoldeb i unigolion a thimau, megis creu Grŵp Craidd Gwirfoddoli, ac i harneisio cefnogaeth unedig gan arianwyr.

Fe wnaethant greu ymateb haenog i estyn i mewn i gymunedau, ond roedd yr arweinyddiaeth ganolog yn caniatáu iddynt ddefnyddio adnoddau orau, gan greu llinell gymorth yr oedd yr Awdurdod Lleol yn ei rhedeg, ac mewn partneriaeth roeddent yn rhedeg warws bwyd, gwasanaeth 'Are You Ok', cwnsela ar gyfer gwirfoddolwyr ac wrth gwrs y rhwydwaith gwirfoddolwyr ledled y ddinas ei hun.

Roedd hyn yn golygu eu bod yn gweld effaith yn gyflym, ac ar yr anterth roedd ganddyn nhw 8000 o wirfoddolwyr, gan helpu gyda 9000 o ymyriadau yr wythnos.

I gloi, eglurodd Richard fod seilwaith cymunedol mewn rhanbarthau yn allweddol, ni allwch ddarparu ymateb effeithiol ar lefel genedlaethol ond ar lefel leol mae angen seilwaith arnoch o hyd, gwybodaeth leol i dynnu sylw at anghydraddoldebau ac angen eu cuddio o'r system a'r bartneriaeth rhwng awdurdodau lleol a y sefydliadau sy'n ceisio helpu.

Clywsom hefyd gan Fiona Martin a Luton Irish Forum, sefydliad hyper-leol gyda thîm o ddeg sy'n gweithio yn eu cymuned fach. Dechreuodd eu profiad gyda’r ffaith drist bod yn rhaid canslo Gŵyl Dydd St Patricks Luton a’r materion ariannol roedd hyn yn eu golygu, ond er gwaethaf y newyddion drwg fe wnaethant weithio’n gyflym i ailddyrannu adnoddau.

Cafodd gwasanaeth lles a chyfeillio a oedd yn bodoli eisoes eu symud ar-lein yn gyflym a gweld cynnydd yn y galw - gyda 70 o bobl yn cael eu cefnogi trwy’r clo. Sefydlwyd gwasanaeth siopa i ddeall angen y gymuned leol a llu o wirfoddolwyr ifanc o'r ardal wedi cofrestru i helpu gyda hyn.

Ar yr un pryd, roedd y partneriaethau yr oeddent eisoes wedi'u hadeiladu gyda sefydliadau mwy Luton, Cyngor Luton ac AS De Luton, yn amhrisiadwy wrth ganiatáu iddynt ganolbwyntio ar angen cymunedol a chadw pethau i symud.

Gyda'r isadeiledd yn ei le, llwyddodd y sefydliad hyper-leol hwn i ganolbwyntio ar yr hyn y mae'n ei wneud orau, bod yn ddealladwy, gwneud penderfyniadau cyflym a gwneud y gorau o wirfoddolwyr ymroddedig a thîm rhagweithiol bach i ganolbwyntio ar y bobl yr oedd angen help arnynt fwyaf.

Roedd clywed gan y tri sefydliad hyn yn dangos pa mor bwysig oedd, ac yw, seilwaith cymunedol i ganiatáu’r ymateb gorau mewn cyfnod o argyfyngau.

Credwn yn gryf, wrth edrych ymlaen, fod gennym gyfle gwych i harneisio'r holl dda a welsom, y gefnogaeth anhunanol, gwirfoddoli, ysbryd cymunedol a'r effaith gofnodadwy ac adeiladu arni.

Mae COVID-19 wedi cael effaith ofnadwy ar bobl ledled y wlad, ond o'r adfyd hwnnw rydym hefyd wedi gweld cryfder a gwytnwch ein cymunedau a'r bobl sy'n dod at ei gilydd i'w creu.

Er mwyn adeiladu rhywbeth o'r argyfwng hwn, mae angen buddsoddi mewn cymunedau a sefydlu'r seilwaith sy'n gwneud ymatebion argyfwng fel hwn mor effeithiol â phosibl. Mae hyn yn cynnwys sicrhau bod gan gymunedau fynediad i ofodau cymunedol, er enghraifft, a helpu'r llawr gwlad hynny a grwpiau cymunedol llai i ffynnu a bod â'r gofod a'r gallu i dyfu ac adeiladu cysylltiadau â Llywodraeth Leol, busnes a sefydliadau mwy.

Fel y mae ein brecwast wedi dangos, mae sefydliadau o bob maint wedi camu fyny a helpu ledled y wlad. Nawr mae angen i ni sicrhau eu bod yn cael y gefnogaeth orau i barhau i wneud hynny.