Cyflogaeth ieuenctid

Dylid rhoi Pobl Ifainc ar lwybr hir dymor cynaliadwy

Mae angen ystod lawn o gefnogaeth arbenigol ar y rhai sydd bellaf i ffwrdd o'r farchnad lafur

• Mae pobl ifainc yn arbenigwyr yn eu bywydau eu hunain: defnyddiwch yr arbenigedd hwn i gyfeirio eich polisi a'ch arfer
• Deallwch eich cynulleidfa darged o bobl ifainc; nid yn unig eu hanghenion a'r rhwystrau sy'n eu hwynebu, ond hefyd eu cryfderau, dymuniadau a'u dyheadau
• Dechreuwch greu perthnasoedd gyda chyflogwyr lleol mor gynnar â phosib
• Ymdriniwch ag achosion craidd problemau sy'n rhwystrau i gyflogaeth a dechreuwch gydag anghenion sylfaenol
• Tywyswch bobl ifainc ar hyd eu taith i mewn i/tuag at gyflogaeth neu gwnewch yn siŵr eich bod yn darparu llwybr gwasanaethau di-dor
• Ystyriwch yr hyn y gall partneriaid gwahanol ddod ag ef at y bwrdd, a chanlyniadau gadael nhw allan
• Gall mudiadau gwirfoddol, fel mudiadau ieuenctid a grwpiau cymunedol, arwain partneriaethau cyflogaeth ieuenctid mawr a strategol
• Mae ansawdd a 'ffit' swyddi a lleoliadau gwaith cyntaf yn bwysig
• Mae cefnogaeth yn y gwaith yn gwella'r cyfle o'u cadw
• Mae dulliau gwaith allweddol a adeiledir o gwmpas egwyddorion gwaith ieuenctid yn ffordd bwerus o gyrraedd ac ennyn diddordeb pobl ifainc sydd ag anghenion cymhleth

Cefnogwch bobl ifainc i adeiladu eu hyder, gwydnwch a rhwydweithiau seiliedig ar waith

Ymddiriedwch mewn pobl ifainc fel arbenigwyr ar eu teithiau eu hunain

• Mae cyd-gynhyrchu'n ehangu ymgyrhaeddiad eich gwasanaethau ac yn ymateb i anghenion a dymuniadau eich buddiolwyr arfaethedig
• Mae'n helpu ymdrechion i wella polisi ac arfer hefyd
• Mae cynnwys pobl ifainc yn cael effaith gadarnhaol ar eu sgiliau ardrawslin hefyd

Ystyriwch integreiddio cefnogaeth iechyd meddwl gyda chefnogaeth gyflogaeth

Rydym wedi gweld bod yr heriau personol mwyaf y mae pobl ifainc yn eu hwynebu ar hyn o bryd yn gysylltiedig â chyflyrau fel awtistiaeth neu salwch meddwl, sy'n amrywio o ddiagnosis clinigol i bryder ac iselder.

Mae cefnogaeth un i un yn chwarae rôl hanfodol wrth helpu pobl ifainc i bontio i'r farchnad lafur

Mae cefnogaeth a adeiledir ar berthynas un i un yr ymddiriedir ynddi'n hanfodol, felly mae bron pob un o'r prosiectau Talent Match yn cynnwys model 'gweithiwr allweddol'.

Wrth i gyfranogwyr fynd yn nes at gyflogaeth, mae angen i weithwyr allweddol addasu a newid eu dulliau: gan symud o ffocws ar ddatblygiad emosiynol, personol a chymdeithasol i bwyslais ehangach ar gyflogadwyedd ac arweiniad gyrfaol

Gall cefnogaeth yn y gwaith wella cynaladwyedd canlyniadau cyflogaeth

Mae pobl ifainc sydd angen y gefnogaeth fwyaf dwys i fachu swydd hefyd yn fwyaf tebygol o'i chael hi'n anodd cadw cyflogaeth dros y tymor byr. Mae cefnogaeth lwyddiannus tra yn y gwaith yn darparu cyfle i'r person ifanc fynegi ei farn, gan roi cyngor ar ystod o faterion yn hytrach na chymryd camau ar eu rhan.

Mae angen newid sylweddol go iawn yn y berthynas a'r cysylltiadau rhwng cyflogwyr a phobl ifainc

Mae creu cysylltiadau pwrpasol gyda chyflogwyr o'r cychwyn cyntaf yn bwysig, yn hytrach na'i adael fel ystyriaeth eilaidd, docynistaidd

• Dylid cynnwys cyflogwyr wrth ddylunio eich gwasanaethau
• Crëwch fwy o brofiadau adeiladol o ymgeisio am swyddi
• Cynigiwch 'ddewislen' o opsiynau i gyflogwyr gymryd rhan
• Adolygwch ddisgwyliadau cyflogwyr o ran swyddi lefel fynediad

Ceir risg y bydd canfyddiadau pennawd yn cuddio problem gynyddol 'pobl ifainc guddiedig’

Mae'n bosib y bydd y sawl sy'n llunio polisi, arianwyr a chomisiynwyr yn gweld cyflogaeth ieuenctid fel problem sydd wedi'i 'datrys' ond mae'r rhai ar y rheng flaen yn gweld rhai pobl ifainc, yn enwedig y rhai sy'n wynebu rhwystrau lluosog neu gymhleth i gyflogaeth, yn crwydro hyd yn oed ymhellach i ffwrdd o'r farchnad lafur nag o'r blaen.

Ceir pryder cynyddol hefyd ynglŷn â'r nifer cynyddol o bobl ifainc erbyn hyn sydd, yn ogystal â bod yn NEET (Heb Fod mewn Cyflogaeth, Addysg neu Hyfforddiant) ‘yn unig’, yn mynd yn ‘guddiedig’ hefyd – heb dderbyn budd-daliadau, nac yn ymwneud ag addysg, cyflogaeth na hyfforddiant.

Mae angen buddsoddi mewn cyflogaeth ieuenctid dros yr hir dymor i wneud gwahaniaeth go iawn

Mae ein partneriaethau wedi dysgu na ellir troi bywydau o gwmpas ymhen rhai wythnosau. Gall fod angen amser, adnoddau ac ymyraethau lluosog i gyflawni newid cynaliadwy.

• Mae atal yn rhatach na 'gwella'
• Mae angen i bartneriaethau lleol weithio ar draws sectorau i sicrhau gwasanaethau di-dor ac nad oes neb yn cael ei adael ar ôl
• Mae angen newidiadau i gomisiynu ac ariannu
• Mae angen atebion lleol i broblemau lleol

Gall mudiadau gwirfoddol a chymunedol arwain partneriaethau cyflogaeth ieuenctid strategol yn llwyddiannus

Yn gyffredinol. rhedir rhaglenni cyflogaeth gan Awdurdodau Lleol neu ddarparwyr preifat mwy sylweddol ond dengys TM y gall grwpiau ieuenctid a chymunedol arwain a chyflwyno contractau o safon uchel sy'n ffocysu ar ganlyniadau, yn llwyddiannus. Yn aml mae pobl ifainc y mae'r Ganolfan Byd Gwaith yn pennu eu bod yn 'anodd eu cyrraedd' yn ymddiried mewn mudiadau lleol, ac felly nhw sydd yn y sefyllfa gryfach i'w hadnabod ac ennyn eu diddordeb.

Ein ‘hawgrymiadau da’ ar sut i gynnwys pobl ifainc wrth ddylunio a chyflwyno gwasanaethau

• Mae cyd-gynhyrchu go iawn yn cymryd amser ac adnoddau i'w sefydlu
• Gwnewch yn siŵr fod yr holl staff a phartneriaid yn deall y manteision a'r gwahaniaethau bach ond pwysig mewn mathau gwahanol o gyfranogiad defnyddwyr gwasanaeth
• Pennwch egwyddorion allweddol ar gyfer cynnwys pobl ifainc wrth ddylunio a chyflwyno:
  • Dylid cynnwys pobl ifainc ar lefel y maent yn teimlo sy'n briodol iddynt ar y pryd
  • Croesewch bobl ifainc, anogwch nhw i herio dulliau gweithio sydd eisoes yn bodoli; parchwch eu cyfraniadau
  • Sicrhewch fod cyfranogiad yn wirfoddol a bod angen iddynt fedru newid eu meddwl.
  • Dylid ymgorffori hyblygrwydd - ni fydd pobl ifainc yn gallu mynychu pob cyfarfod
  • Ystyriwch ysgogiadau neu daliadau ar gyfer rhai pobl ifainc sy'n cymryd rhan mewn cyd-gynhyrchu
• Gwelodd rhai o'n partneriaethau fod rhoi pobl ifainc mewn rolau arweinyddiaeth di-dal yn golygu eu bod yn eithrio'r rhai na allent fforddio mynychu sesiynau. Mae rhai wedi cyflogi eu cyn-fuddiolwyr, neu eu cymryd ymlaen fel prentisiaethau er mwyn sicrhau y gallant gyfrannu at bob agwedd ar ddylunio a chyflwyno
• Rhedir cyfarfodydd a darperir gwybodaeth ysgrifenedig mewn iaith glir, heb jargon ac mewn fformat y gellir ei ddeall yn hawdd sy'n addas i'r oedran
• Gwnewch yn siŵr fod eich cynulleidfa darged o bobl ifainc yn deall sut y gallant elwa o gymryd rhan mewn cyd-gynhyrchu
• Gwnewch yn siŵr fod staff, mudiadau partner a phobl ifainc yn gwybod beth sydd wedi newid o ganlyniad i'w cyfraniadau
• Meddyliwch am sut i gywain barn pobl o gefndiroedd gwahanol a gyda phrofiadau gwahanol

Ein ‘hawgrymiadau da’ ar ennyn diddordeb cyflogwyr

• Ystyriwch gynnig portffolio o ddulliau gwahanol i gymryd rhan; o opsiynau ysgafn (e.e. helpu pobl ifainc gyda ffug gyfweliadau, ymweliadau gweithlu) i ddewisiadau sy'n ddwysach o ran amser ac ymdrech (e.e. darparu lleoliadau gwaith, prentisiaethau)
• Galw ar gynlluniau sydd eisoes yn bodoli, fel Talent Match Mark i sicrhau nad yw cyflogwyr yn cael eu 'gorlethu' gyda gormod o raglenni cyflogadwyedd gwahanol
• Byddwch yn rhagweithiol ac estynnwch allan i gyflogwyr yn eu milltir sgwâr eu hunain, peidiwch â disgwyl iddynt hwy ddod atoch chi
• Dylid cydnabod, dathlu a 'rhannu' negeseuon am gyfraniad cyflogwyr
• Byddwch yn broffesiynol a gwnewch gyfranogiad cyflogwyr mor hawdd â llyfn â phosib ar eu cyfer: ystyriwch benodi pwynt cyswllt sengl y gall cyflogwyr gyfathrebu â nhw
• Ystyriwch gynnig rhywbeth yn gyfnewid am eu cyfranogiad i gyflogwyr
• Hyfforddwch a datblygwch staff rheng flaen i ddeall anghenion cyflogwyr a chyfleoedd
• Helpwch bobl ifainc i adeiladu eu gwybodaeth eu hunain am y gweithle a'r farchnad swyddi ehangach trwy gyfleoedd profiad gwaith lluosog
• Dylid cynnwys cyflogwyr wrth ddylunio a datblygu gwasanaethau cefnogaeth gyflogaeth