Neidio i'r prif gynnwys

Croeso i’n gwefan newydd. Efallai y byddwch yn gweld rhai tudalennau o’n hen wefan wrth i ni symud pethau draw.

Ein cynllun amgylchedd

[programme links to be updated on this page]

Rhag 2023 hyd 2030

Yn y Gronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol, credwn fod Popeth yn dechrau gyda’r gymuned. Gwyddom fod cymunedau’n hapusach ac yn iachach pan maent yn byw mewn amgylchedd o ansawdd uchel, a bod nifer cynyddol o bobl a chymunedau ar draws y DU yn poeni am eu hamgylchedd 1.

Yn ein proses adnewyddu strategaeth ddiweddar, dywedodd cymunedau wrthym eu bod eisiau newid mwy beiddgar i fynd i’r afael â rhai o’r heriau mawr y maent yn eu hwynebu. O ganlyniad, mae un o’n pedair cenhadaeth dan arweiniad cymunedau yn amlinellu lle byddwn yn canolbwyntio rhywfaint o’n cyllid, dysgu ac ymdrechion i gefnogi cymunedau i fod yn gynaliadwy yn amgylcheddol.

Mae “amgylchedd” yn golygu pethau gwahanol i wahanol gydweithwyr, rhanddeiliaid ac ar draws cymunedau. Yn y Cynllun Amgylchedd hwn, mae’r amgylchedd yn cwmpasu’r tri maes blaenoriaeth y mae’r Cenhedloedd Unedig wedi’u nodi fel rhai sy’n peryglu lles economaidd a chymdeithasol byd-eang: Hinsawdd, Natur, a Llygredd.

Ein nodau

Mae’r Cynllun hwn yn cael ei arwain gan broses o ymgysylltu mewnol ac allanol fel rhan o’n hadnewyddu strategaeth.

Nod 1: Bod yn gyllidwr amgylcheddol o’r radd flaenaf

Mae ein strategaeth yn nodi 2 y byddwn yn buddsoddi mewn prosiectau amgylcheddol penodol, fel y gall cymunedau helpu i greu planed iach. Byddwn yn ariannu prosiectau sy’n:

  • lleihau allyriadau carbon ac effaith amgylcheddol negyddol
  • creu effaith amgylcheddol gadarnhaol
  • sefydlu tegwch o ran mynediad i’r amgylchedd naturiol
  • gwella ansawdd mannau naturiol

Mae ein profiad wedi dangos bod rhaglenni grantiau amgylcheddol yn ystod y blynyddoedd diwethaf wedi dangos galw sylweddol gan gymunedau. Mae ein hymchwil yn dangos bod y grantiau hyn yn fwy tebygol na’r cyfartaledd o gyfrannu at fuddion cymunedol megis galluogi pobl i fyw bywydau iachach, a dod â phobl ynghyd o amgylch yr amgylchedd i gynyddu balchder lleol a chynhwysiant 3. Yn wir, mae cyd-fanteision gwaith amgylcheddol yn cael eu deall yn gynyddol ac yn elfen bwysig y dylai eistedd y tu ôl i’n dull cyllido 4.

Yn arbennig, mae ein strategaeth yn nodi, er bod ein cyllid ar gael i bob cymuned, y byddwn yn cymryd dull seiliedig ar degwch ac yn ariannu lle mae’r angen mwyaf. Yn nhermau cyllid amgylcheddol, mae hyn yn awgrymu adeiladu gwytnwch ymhlith y cymunedau hynny sydd fwyaf dan effaith dirywiad amgylcheddol neu fwyaf mewn perygl o effeithiau newid hinsawdd 5, yn ogystal â chefnogi’r rhai sydd fwyaf abl i leihau effaith amgylcheddol yn eu cymunedau (e.e., drwy newid ymddygiad, neu fuddsoddiadau cyfalaf i wella asedau cymunedol mewn unrhyw / bob cymuned).

Cyflawniadau hyd yma

Yn ystod y pum mlynedd diwethaf, mae’r Gronfa wedi ymrwymo dros £440 miliwn i brosiectau mewn cymunedau ar draws y DU sy’n cynnwys gweithgareddau amgylcheddol. Rydym yn ariannu prosiectau o bob maint sy’n cynnwys gweithredu amgylcheddol, gan gynnwys camau ar wastraff a defnydd, ynni, trafnidiaeth, bwyd a’r amgylchedd naturiol.

Gan gydnabod yr argyfwng hinsawdd rydym bellach yn ei wynebu, yn 2019 cyhoeddodd y Gronfa fuddsoddiad sylweddol i gefnogi pobl i gydweithio i gymryd camau hinsawdd yn eu cymunedau lleol. Nod Cronfa Gweithredu Hinsawdd £100m dros ddeg mlynedd yw arddangos arferion gorau ac ysbrydoli a dylanwadu ar adeiladu mudiad ehangach dan arweiniad cymunedau i ymateb i newid hinsawdd. Erbyn Mawrth 2023, roedd dros £50m eisoes wedi’i ymrwymo.

Mae rhaglenni cyllid amgylcheddol sylweddol eraill yn cynnwys: Our Bright Future; Communities Living Sustainably; Creu Eich Lle Cymru; a Living Places and Spaces.

Targedau

  • 1a: Bydd gan bob un o’n pum portffolio cyllido ymateb clir i Genhadaeth Cynaliadwyedd Amgylcheddol drwy ddulliau cyllido wedi’u targedu a/neu’n ymatebol erbyn haf 2024, wedi’u halinio â’r fframwaith cenadaethau ac yn cynnwys cyfeiriad penodol at gefnogi pobl a chymunedau i ganolbwyntio ar:
    • camau hinsawdd, gan gynnwys addasu a gwytnwch
    • adfer natur
  • 1b: Trwy gynnig strwythuredig o hyfforddiant ac adnoddau 6, byddwn yn grymuso ein timau cyllido, paneli a phwyllgorau i wneud penderfyniadau cyllido hyderus ar sail dealltwriaeth glir o faterion amgylcheddol allweddol.
  • 1c: Byddwn yn deall, ac yn gallu dangos, y gwahaniaeth y mae prosiectau amgylcheddol rydym yn eu hariannu yn ei wneud, o ran eu cyfraniad i’r fframwaith cenadaethau interim (gweler Atodiad 2), yn ogystal â sut maent yn effeithio ar ddangosyddion cymdeithasol eraill 7.
  • 1d: Fel y nodir yn y Cynllun Corfforaethol 2024–2027, bydd o leiaf 15% o’n grantiau’n mynd i brosiectau sydd â chynaliadwyedd amgylcheddol fel eu prif nod (KPI 4).

Nod 2: Gwella effaith amgylcheddol y sector gwirfoddol a chymunedol

Mae ein Cynllun Corfforaethol yn nodi: ‘Byddwn yn rhoi’r amgylchedd wrth wraidd ein cyllid a’n gweithrediadau’ (blaenoriaeth strategol 4). Mae ein Strategaeth yn nodi y byddwn yn ymgorffori cefnogaeth i gamau amgylcheddol ar draws pob cyllid, gan gynnwys cefnogi pob prosiect i ystyried yr amgylchedd hyd yn oed pan nad dyna yw eu prif ffocws.

Fel y ffynhonnell gyllid sengl fwyaf ar gyfer gweithgareddau cymunedol yn y DU, rydym am ddefnyddio ein sefyllfa i adeiladu tuag at ddyfodol adfywiol yn amgylcheddol. Mae hyn yn golygu cydnabod effaith amgylcheddol uniongyrchol ac anuniongyrchol ein cyllid, cefnogi ein ceiswyr a’n deiliaid grantiau i gryfhau eu dealltwriaeth a’u hymrwymiadau, a mynd y tu hwnt i gyllido i ddarparu cymorth ehangach i’r sector.

Cyflawniadau hyd yma

Ers 2019 rydym wedi cynnal sawl peilot llwyddiannus i ysbrydoli deiliaid grantiau presennol i gymryd camau amgylcheddol, gan gynnwys Climate Action Top-Ups a Climate Action Boost yng Nghymru, a Top-Ups Amgylcheddol yng Ngogledd Iwerddon.

Yn 2020 cyhoeddom dudalen ar ein gwefan gyda chanllawiau amgylcheddol i geiswyr a deiliaid grantiau. Mae’r dudalen hon yn cynnwys awgrymiadau i leihau effaith amgylcheddol grwpiau a phrosiectau cymunedol, lleihau costau ynni, ac awgrymiadau penodol i bob gwlad ar ble i fynd am gymorth ac arweiniad amgylcheddol pellach.

Yn 2021 lansiwyd yr Hwb Gweithredu Hinsawdd, sef gofod ar-lein i ddarganfod sut i wneud cais am gyllid i gefnogi camau hinsawdd, darllen mewnwelediadau a dysgu o’n prosiectau a rhaglenni amgylcheddol, ac aros yn gyfoes gyda’r newyddion a’r digwyddiadau diweddaraf.

Targedau

  • 2a: Byddwn yn adolygu ein portffolios cyllido i sefydlu dealltwriaeth glir o ble mae prosiectau cymunedol yn cael yr effeithiau amgylcheddol mwyaf (cadarnhaol a negyddol) 8. Byddwn yn defnyddio’r ddealltwriaeth hon i symud ffocws ein cyllid, lle bo’n briodol, i wneud y gorau o’r effeithiau amgylcheddol cadarnhaol (uniongyrchol ac anuniongyrchol) a lleihau’r effeithiau negyddol 9.
  • 2b: Byddwn yn adolygu ein prosesau cyllido, i sicrhau ein bod yn symud o ysbrydoli i osod gofynion. Byddwn yn ymgynghori ac yn sefydlu llwybr priodol i nodi disgwyliad (graddol) i geiswyr ddarparu gwybodaeth inni am eu perfformiad ac ymrwymiadau amgylcheddol, ar gyfer prosiectau a gyllidir ac ar gyfer eu sefydliadau’n gyfan gwbl.
  • 2c: Byddwn yn darparu pecyn o opsiynau cymorth i’n ceiswyr a’n deiliaid grantiau 10, i’w helpu i leihau effeithiau amgylcheddol negyddol a gwneud y gorau o’u potensial i gael effaith amgylcheddol gadarnhaol yn ogystal â hyrwyddo gweithredu cadarnhaol yn eu cymunedau 11.
  • 2d: Byddwn yn mabwysiadu dull cyson ar draws y DU ar yr hyn y mae ein huchelgais i fod yn gyllidwr adfywiol yn amgylcheddol yn ei olygu yn ymarferol, gan gynnwys ein dull o ariannu gofynion cyfalaf a newid ymddygiad.

Nod 3: Dod yn enghraifft o reoli ein heffaith amgylcheddol

Mae ein Cynllun Corfforaethol diweddaraf yn ein hymrwymo i fod yn ‘enghraifft o reoli ein heffaith amgylcheddol ein hunain drwy weithio tuag at net sero a rhannu ein harferion ar hyd y ffordd i ysbrydoli eraill’ (blaenoriaeth strategol 4).

Cyflawniadau hyd yma

  • Rydym wedi sefydlu rhwydwaith gweithgar o dros 50 o gydweithwyr yn y Rhwydwaith Gweithredu Hinsawdd (a elwid gynt yn Green Champions), sy’n cefnogi cyfathrebu mewnol am dargedau amgylcheddol, yn craffu ac yn herio ar strategaeth, ac yn yrru ymgyrchoedd newid ymddygiad.
  • Erbyn Ionawr 2024, byddwn wedi lleihau ein hôl troed swyddfa 52% o 8,839m² (2020) i 4,231m², ac wedi ymrwymo i adolygiad parhaus o’n gofynion lle corfforol yn y dyfodol.
  • Rhwng 2020 a 2023, cymerodd 100 o gydweithwyr gwrs Llythrennedd Carbon, gan gynnwys cynrychiolwyr o bob tîm ac adran.
  • Rydym wedi bod yn mesur a lleihau ein hallyriadau mewn rhyw ffordd ers 2007/08, wedi sicrhau statws Planet Mark yn 2021, ac wedi cyflawni niwtraliaeth carbon drwy brynu credydau gwrthbwyso carbon ers 2018.
  • Yn 2021 fe sefydlon ni bolisi dim hedfan i’n cydweithwyr, ac eithrio’r rhai sydd wedi’u lleoli yng Ngogledd Iwerddon neu’r rhai sy’n teithio i ynysoedd pellennig yr Alban.

Targedau

  • 3a: Byddwn yn ymgorffori diwylliant o welliant parhaus, gan gynnwys trwy ail-ddychmygu ein strategaethau eiddo a thechnoleg i leihau’r cyfanswm o ofod a gontractwyd, lleihau unrhyw effeithiau amgylcheddol negyddol a galluogi ein modelau gwaith a dulliau gweithio sy’n esblygu.
  • 3b: Byddwn yn diweddaru ein Polisi Amgylcheddol gyda chyfeiriad penodol at ein gweithrediadau (gan gynnwys hierarchaeth trafnidiaeth, gweithio gartref, gwella ein llety swyddfa, ein dull tuag at ddigwyddiadau a chartrefu, a’n hôl troed digidol carbon).
  • 3c: Byddwn yn sefydlu ac yn darparu lefel isaf o hyfforddiant i bob cydweithiwr 12 ar ddeall yr argyfyngau hinsawdd a natur a’r camau y gall pobl eu cymryd, gan sicrhau bod cyfrifoldeb dros gyflawni’r Cynllun Amgylchedd yn cael ei rannu ar draws y Gronfa.
  • 3d: Byddwn yn sefydlu llinell sylfaen Net Sero ar gyfer allyriadau, gan gynnwys gwell dealltwriaeth o’n hôl troed carbon Cwmpas 3 13, ac yn gosod llwybr i gyflawni allyriadau Net Sero erbyn 2030.

Nod 4: Dangos dylanwad ac arweinyddiaeth

Rydym am adeiladu ar ein sefyllfa fel prif gyllidwr a’n potensial i ddylanwadu ar y Llywodraeth, drwy ddod â rhanddeiliaid ynghyd a rhannu ein gwybodaeth, tystiolaeth a dysgu, er mwyn ymestyn yr effaith amgylcheddol gadarnhaol yr ydym yn anelu i’w chyflawni.

Rydym am gael ein hadnabod fel llais dibynadwy ar y berthynas rhwng cymunedau a’r amgylchedd, gan ddefnyddio ein sefyllfa unigryw sy’n ymestyn ar draws y sector gwirfoddol a chymunedol, i ddangos yn weithredol y rôl y gall cymunedau ei chwarae ac yn wir yn ei chwarae wrth wella ein hamgylchedd ac i helpu i ledaenu arfer da. Yn unol â’n huchelgais i fod yn gyllidwr adfywiol yn amgylcheddol, rydym am ddangos sut, drwy gyllid a chefnogaeth ychwanegol, y gellir cefnogi cymunedau orau i arwain y ffordd tuag at ddyfodol adfywiol i’n planed.

Cyflawniadau hyd yma

  • Mae Cronfa Gymunedol y Loteri Genedlaethol yn dod â grŵp traws-ddosbarthwyr o arweinwyr amgylcheddol ynghyd ac yn cadeirio’r grŵp ar gyfer pob corff dosbarthu’r Loteri Genedlaethol, sy’n cyfarfod dair i bedair gwaith y flwyddyn i rannu dysgu, uchelgais ac arfer da.
  • Ym mis Hydref 2023, ymunom â dros 100 o gyllidwyr eraill yn y sector i lofnodi’r Funder Commitment on Climate Change (gweler Atodiad 3 am ragor o fanylion).

Targedau

  • 4a: Neilltuo cyllid a/neu adnodd penodol ar gyfer ymchwil i sut y gellir cefnogi cymunedau orau i weithio gyda’i gilydd tuag at ddyfodol adfywiol. Mae hyn yn cynnwys datblygu a gwella ein dull a’n systemau ar gyfer tystiolaeth, ymchwil a monitro i gefnogi ein gallu i ddylanwadu a dangos arweinyddiaeth.
  • 4b: Gweithio mewn partneriaeth gyda chyllidwyr eraill a chyrff seilwaith, i wella effaith amgylcheddol y sector cyllido. Archwilio partneriaethau posibl eraill (e.e. gyda’r sector preifat, sefydliadau’r cyfryngau, y llywodraeth) i ymestyn ein dylanwad – drwy ymgyrchoedd, cyllido neu gefnogaeth y tu hwnt i gyllid.
  • 4c: Ceisio’n rhagweithiol gyfleoedd i gyfathrebu’n allanol am ein hymrwymiad, ein harferion a’n dysgu, er enghraifft drwy gyfleoedd siarad, gweminarau, blogiau gwadd, podlediadau a darnau barn, yn ogystal â’r wasg sectorol a chenedlaethol.
  • 4d: Datblygu cynllun cyfathrebu mewnol 14 ac allanol cadarn ar gyfer y Genhadaeth Cynaliadwyedd Amgylcheddol a’r Cynllun Amgylchedd, gan gynnwys sut a phryd i gyfathrebu targedau penawdol a’r cynnydd a wnaed arnynt, pa gynulleidfaoedd i’w targedu, y dull naratif, cyfleoedd ar gyfer broceriaeth, a strategaeth ymgysylltu rhanddeiliaid/eiriolaeth, ac wedi’u halinio ag amserlenni ar gyfer gweithgareddau cyfathrebu eraill.
  • 4e: Gweithio gydag Allwyn a’r Uned Hyrwyddo’r Loteri Genedlaethol i gysylltu’n fwy eglur chwarae’r Loteri Genedlaethol â chefnogi prosiectau sy’n gwella’r amgylchedd.

Cyflawni a goruchwylio

  • Mae ein Cynllun Amgylchedd yn bwydo i mewn i’r Cynllun Corfforaethol ac fe’i hadolygir bob blwyddyn gan is-bwyllgor Polisi ac Ymarfer. Mae’n cael ei berchnogi gan arweinydd Tîm Rheoli Uwch yr Amgylchedd, gyda chefnogaeth gan Bennaeth Gweithredu Hinsawdd a’r Swyddog Amgylcheddol.
  • Bydd Tîm Rheoli Uwch a’r Bwrdd yn derbyn diweddariad blynyddol ar gynnydd yn erbyn targedau allweddol o fewn y Cynllun Amgylchedd, y Cynllun Corfforaethol a’r Strategaeth DU ehangach Popeth yn dechrau gyda’r gymuned.
  • Mae pob Cyfarwyddiaeth yn gyfrifol am ddatblygu a gweithredu gweithgareddau sy’n cyfrannu at gyflawni ein Cynllun Amgylchedd, ac yn arbennig dylai portffolios cyllido sicrhau bod cynlluniau ar waith i gyflawni yn erbyn pob un o’r pedwar prif faes. Bydd grŵp gwaith traws-adrannol newydd yn sicrhau bod gwybodaeth yn cael ei rhannu mewn modd amserol ar draws y Gronfa, a dull pob portffolio.
  • Mae Grŵp Cyflawni’r Cynllun Amgylchedd (EPDG) yn cwrdd bob chwarter i adolygu cynnydd, a dylai pob cyfarwyddiaeth adeiladu cyfeiriad at y Cynllun Amgylchedd yn eu cynlluniau busnes.

Troednodiadau

  1. mae pryderon amgylcheddol yn rheolaidd ymhlith y prif faterion sy’n peri pryder i’r cyhoedd yn y DU; newid hinsawdd bellach yw’r ail bryder mwyaf ymhlith oedolion ym Mhrydain Fawr (74%), ychydig y tu ôl i’r cynnydd yng nghostau byw (79%); Arolwg Barn ac Arferion Byw ONS, Hydref 2022
  2. ers cyhoeddi’r Strategaeth, mae gwaith pellach wedi digwydd i’w datblygu’n fframwaith canlyniadau interim, gweler Atodiad 2
  3. dyfyniad o Putting Communities First, Adroddiad Ein Heffaith (TNLCF, Tachwedd 2021, t.87)
  4. mae cyfleoedd amlwg a chlir ar gyfer cyllido trawsadrannol rhwng pob un o bedair cenhadaeth ein strategaeth
  5. mae’r dull hwn yn sicrhau bod cyfiawnder hinsawdd wrth wraidd ein strategaeth gyllido
  6. gan gynnwys ychwanegu elfen amgylcheddol at ein rhaglen hyfforddi orfodol i bob staff, Workplace Essentials
  7. bwriad hyn yw ein helpu i ddangos a meintioli natur drawsadrannol cyllido amgylcheddol
  8. bydd hyn yn unol â’n fframwaith cenadaethau sefydliadol, fel y nodir yn Atodiad 2
  9. er ei fod wedi’i osod fel darn o waith unwaith ac am byth, disgwylir yr angen i adolygu’n barhaus ansawdd y data a’r dystiolaeth a gasglwn a defnyddio’r dystiolaeth orau sydd ar gael wrth wneud penderfyniadau yn y dyfodol
  10. gan dynnu ysbrydoliaeth, er enghraifft, o grant a ddarparwyd gennym i Voluntary Organisations’ Network North East i ddatblygu goinggreentogether.org, a’r model gwasanaeth mentora a ddatblygwyd ar gyfer Sustainable Steps yng Nghymru
  11. bydd hyn yn cynnwys helpu’r sector i ddeall y cysylltiadau rhwng cyfiawnder cymdeithasol ac amgylcheddol
  12. a’n hannog i hyn gael ei gynnwys mewn amcanion lle bo’n bosibl, yn unol â’r dull ar gyfer cenadaethau strategol eraill
  13. mae Cwmpas 3 yn cynnwys ein teithio, gweithio gartref, caffael (gan gynnwys technoleg) ac allyriadau ehangach yn y gadwyn gyflenwi
  14. gall cyfleoedd ymgysylltu mewnol gynnwys rhannu arferion gorau ar ein sianeli mewnol, dathlu cerrig milltir amgylcheddol a diwrnodau ymwybyddiaeth, ac ymgysylltu arweinwyr ar y pwnc
  15. yn nhermau’r ymrwymiad hwn mae’r term buddsoddiadau yn cyfeirio at gronfeydd sefydlog/buddsoddiadau a gedwir gan ymddiriedolaethau elusennol (yn hytrach na grantiau/dyfarniadau a roddir ganddynt)