Ein Prif Swyddog Gweithredol, David Knott, yn myfyrio ar ein heffaith 2024-25

Heddiw rydym yn cyhoeddi ein hadroddiad effaith diweddaraf, Cymunedau sy’n gwneud y gwahaniaeth: Ein heffaith yn 2024/25.

Mae'n adrodd stori bwysig am yr hyn y mae cymunedau ledled y DU yn ei wneud yn bosibl gydag arian y Loteri Genedlaethol. Mae'n stori o gysylltiad, gwytnwch, gofal a gweithredu ymarferol - yn aml yn wyneb amgylchiadau anodd iawn.

Ond i mi, mae'r adroddiad yn fwy na chofnod o weithgarwch. Mae hefyd yn rhan o ymrwymiad ehangach a wnes i pan ddes i'n Brif Weithredwr: i roi effaith wrth wraidd sut rydyn ni'n meddwl, dysgu a gweithredu fel ariannwr. Mae'r ymrwymiad hwnnw'n eistedd wrth wraidd ein strategaeth, Cymuned yw’r man cychwyn. Os ydym yn credu bod newid parhaol yn dechrau gyda phobl a chymunedau, mae'n rhaid i ni fod o ddifrif ynglŷn â deall a yw'r gred honno'n iawn, ble mae'n fwyaf pwerus, lle nad yw'n ddigon ar ei phen ei hun, a sut mae'n rhaid i ni barhau i wella.

Mae effaith yn bwysig oherwydd bod cymunedau yn bwysig. Rhaid i wybod beth rydyn ni'n ei feddwl, profi'r hyn rydyn ni'n ei gredu, bod yn chwilfrydig am yr hyn sy'n newid mewn gwirionedd, a cheisio gwella fod yn ganolog i'r sector cymdeithasol. Os nad ydym yn gwneud hynny, rydyn ni'n methu'r cymunedau rydyn ni yma i'w gwasanaethu.

Mae cymunedau’n dewis cysylltiad yn hytrach na rhaniad

Dros y flwyddyn ddiwethaf, mae cymunedau wedi parhau i wynebu costau byw cynyddol, straen gwasanaethau cyhoeddus, pwysau ar iechyd meddwl a lles, ac ymdeimlad ehangach o ansicrwydd. Yn ystod yr wythnosau diwethaf, rydym hefyd wedi gweld adegau o densiwn, hiliaeth, rhaniad a thrais sy'n ein hatgoffa pa mor fregus y gall ymddiriedaeth a pherthyn deimlo weithiau. Ond mae'r adroddiad hwn hefyd yn dweud rhywbeth hynod bwysig wrthym. Nid yw cymunedau yn goddefol yn wyneb y pwysau hyn. Ledled y DU, mae pobl yn parhau i ofalu am ei gilydd, i feithrin perthnasoedd, i greu mannau diogel a chroesawgar, ac i weithredu gyda haelioni a dychymyg yn y lleoedd maen nhw'n eu galw'n gartref. Gall ein cymunedau deimlo'n fregus, ond nid ydynt wedi'u torri. Dro ar ôl tro, mae sefydliadau lleol yn helpu dal gwead cymdeithasol y wlad at ei gilydd. Maent yn gwneud hyn gyda sgil, ymrwymiad a chariad at eu cymunedau, yn aml o dan straen mawr ac er gwaethaf popeth.

Y cwestiwn nawr yw sut rydyn ni'n newid hynny.

Os ydym eisiau cymunedau iachach, tecach a mwy gwydn, mae angen cefnogaeth hirdymor gryfach arnom i'r bobl a'r sefydliadau sy'n gwneud y gwaith hwn. Ydy, mae hynny'n golygu ariannu. Ond mae hefyd yn golygu perthynas wahanol rhwng sefydliadau a'r bobl a'r lleoedd maen nhw'n eu gwasanaethu - un wedi'i hadeiladu ar ymddiriedaeth, urddas, amynedd, gostyngeiddrwydd a gwybodaeth leol.

Pam bod cymuned yn bwysicach nag erioed

Mae ein strategaeth, Cymuned yw’r man cychwyn, wedi'i seilio ar gred syml: mae newid parhaol yn dechrau gyda phobl.

Rydym yn gweld dro ar ôl tro bod cynnydd yn digwydd pan fydd gan gymunedau berthynas gref, hyder ac ymddiriedaeth; pan fydd pobl yn cael dylanwad gwirioneddol ar benderfyniadau; a phan fydd sefydliadau lleol yn cael y gefnogaeth sydd ei hangen arnynt i lunio dyfodol eu lleoedd. Pan fydd pobl yn teimlo'n gysylltiedig, maen nhw'n fwy tebygol o deimlo'n ddiogel, yn iach ac yn obeithiol am y dyfodol. Pan fydd gan gymunedau asiantaeth, maent yn gallu ymateb yn well i her, atal niwed, ac adeiladu'r amodau i bobl ffynnu.

Mae hynny'n bwysig nid yn unig i fywydau unigolion, ond i'r wlad rydyn ni'n ei chreu.

Mae'r ddadl am ddiwygio gwasanaethau cyhoeddus, atal a lle yn dod yn fwy amlwg. Ond os ydym o ddifrif am yr agendâu hynny, mae angen i ni fynd ymhellach na gofyn sut y gall llywodraeth neu sefydliadau weithio'n well mewn mannau. Mae angen i ni gydnabod gwerth cymuned ei hun.

Nid yw perthyn, urddas, asiantaeth, ystyr ac ymddiriedaeth yn ddulliau defnyddiol i ganlyniadau gwell yn unig. Maen nhw'n ddibenion gwerthfawr ynddynt eu hunain.

Beth mae'r data yn ei ddweud wrthym

Yn 2024/25, gwnaethom ddyfarnu £790 miliwn drwy 13,100 o grantiau i 12,500 o sefydliadau cymunedol, gan gefnogi gweithredu a arweinir gan y gymuned mewn trefi, dinasoedd, pentrefi ac ardaloedd gwledig ledled y DU.

Cyrhaeddodd y prosiectau hynny bron i 7 miliwn o bobl yn uniongyrchol.

Fe wnaethon ni ariannu syniad bob wyth munud. Aeth mwy na hanner ein hariannu i gymunedau sy'n wynebu'r tlodi a'r anfantais fwyaf.

Mae'r rhifau hyn yn bwysig. Maent yn dangos twf, cyrhaeddiad ac ehangder ariannu’r Loteri Genedlaethol. Ond mae'r rhifau ond yn mynd â ni cyn belled.

Y tu ôl iddynt mae'r pethau sy'n gwneud bywyd cymunedol yn bosibl: clwb ieuenctid sy'n aros ar agor; oedolyn dibynadwy sy'n gwrando; gardd gymunedol lle mae cymdogion yn cysylltu; gofod cynnes lle mae rhywun yn teimlo'n llai unig; rhieni yn ennill hyder; ffoaduriaid yn dod o hyd i berthyn; gwirfoddolwyr sy'n gwella mannau gwyrdd lleol; pobl yn rhoi eu hamser oherwydd eu bod yn poeni am y lle maen nhw'n byw ynddo a'r bobl o'u cwmpas.

Ar ymweliadau diweddar gyda gwaith yr ydym yn ei gefnogi, fel Bulwell Forest Gardens yn fy nhref enedigol, Nottingham, i Live Well ym Manceinion Fwyaf, i Galashiels yn yr Alban a Derry yng Ngogledd Iwerddon, rwyf wedi cael fy nharo eto gan faint o'r gwaith hwn sy'n ymarferol ac yn ddwfn. Mae'n ymarferol oherwydd ei fod yn helpu pobl gyda realiti bywyd bob dydd. Mae'n ddwfn oherwydd ei fod yn meithrin hyder, perthnasoedd a gobaith. Dyma flociau adeiladu cymunedau cryfach. Maent hefyd yn sylfeini atal, gwytnwch ac adnewyddu cymdeithasol.

Yr hyn rydyn ni'n ei ddysgu

Mae'r adroddiad hwn yn dathlu effaith. Ond mae hefyd yn gofyn i ni barhau i ddysgu. Mae angen i ni ddeall mwy am yr hyn sy'n helpu cymunedau i ffynnu dros amser. Mae angen i ni ddeall sut mae ymddiriedaeth, cyfranogiad a pherthyn yn tyfu mewn mannau lle mae pobl yn teimlo'n bell o bŵer a chyfleoedd. Mae angen i ni ddeall sut mae gweithredu dan arweiniad y gymuned yn cysylltu â'r systemau a'r sefydliadau mwy sy'n llywio bywydau pobl.

Ac mae angen i ni fod yn onest na all cymunedau ysgwyddo'r pwysau hyn ar eu pennau eu hunain.

Mae'r heriau sy'n wynebu cymdeithas - o anghydraddoldebau iechyd a chwalfa gymdeithasol i newid hinsawdd a phwysau ar wasanaethau cyhoeddus - yn gofyn am fuddsoddiad cryfach, hirdymor yn y seilwaith cymdeithasol sy'n helpu cymunedau i ffynnu.

Nid yw hynny'n golygu disodli gweithredu ar lawr gwlad gyda rhaglenni o'r brig i lawr. Mae'n golygu'r gwrthwyneb. Mae'n golygu cydnabod y dylai'r mewnwelediad, yr egni a'r perthnasoedd sydd eisoes yn bresennol mewn cymunedau siapio sut mae sefydliadau'n gweithredu.

Nid gwers yr adroddiad hwn yw bod cymunedau yn gallu cyflawni mwy. Dylem ddechrau gyda'r hyn y mae cymunedau yn ei wybod, adeiladu o'r hyn y mae cymunedau eisoes yn ei wneud, ac ailgynllunio cefnogaeth o amgylch eu cryfderau.

Sut mae'n rhaid i'n rôl fel ariannwr barhau i esblygu

Fel ariannwr, mae angen i ni barhau i ddysgu ac addasu hefyd.

Byddwn yn parhau i fod yn ymrwymedig i ariannu ar lawr gwlad - o'r syniadau lleol lleiaf i bartneriaethau mwy a buddsoddiadau hirdymor. Mae'r ehangder hwnnw yn un o'n cryfderau mawr.

Ond mae'n rhaid i gam nesaf Cymuned yw’r man cychwyn ofyn mwy ohonom.

Mae angen i ni ddysgu yn fwy systematig ochr yn ochr â chymunedau. Mae angen i ni rannu mewnwelediad yn fwy agored. Mae angen i ni gefnogi newid hirdymor, nid dim ond gweithgarwch tymor byr. Ac mae angen i ni gefnogi syniadau mwy, mentrus lle mae tystiolaeth, profiad byw ac arweinyddiaeth gymunedol yn dangos bod eu hangen.

Nid yw hyn yn ddewis rhwng bach a mawr, neu rhwng gweithredu lleol a newid system. Mae'r dyfodol yn gofyn am y ddau.

Gall grantiau bach ddatgloi egni, hyder a chyfranogiad. Gall buddsoddiad tymor hwy helpu cymunedau i lywio'r systemau o'u cwmpas. Ein tasg yw deall sut mae'r gwahanol fathau hyn o ariannu’n gweithio gyda'i gilydd i fynd ar drywydd newid parhaol.

Beth sy'n digwydd nesaf

Wrth i ni symud i gam nesaf Cymuned yw’r man cychwyn, byddwn yn adeiladu ar y mewnwelediadau yn yr adroddiad hwn.

Byddwn yn aros wedi'n gwreiddio mewn grantiau ar lawr gwlad. Byddwn yn parhau i gefnogi miloedd o sefydliadau lleol ledled y DU. A byddwn hefyd yn cynyddu ein gwaith ar yr heriau dyfnach, tymor hwy sy'n wynebu cymunedau.

Mae hynny'n golygu cryfhau sut rydyn ni'n dysgu gyda chymunedau. Mae'n golygu defnyddio'r hyn rydyn ni'n ei ddysgu i lunio sgyrsiau cenedlaethol am atal, lle, ymddiriedaeth a seilwaith cymdeithasol. Ac mae'n golygu bod yn barod i wneud ymrwymiadau mwy, mwy mentrus a hirdymor lle gallant helpu cymunedau i arwain y newid maen nhw'n gwybod bod ei angen. Pan fydd cymunedau'n ffynnu, rydyn ni i gyd yn gwneud hynny.

Mae'r adroddiad hwn yn atgyfnerthu rhywbeth rydyn ni'n ei weld bob dydd.

Nid cymunedau yw'r llinell amddiffyn olaf pan fydd systemau eraill yn methu. Maent yn sylfaen ar gyfer dyfodol iachach, tecach a mwy gobeithiol. Dyma lle mae cysylltiad yn cael ei adeiladu. Lle mae ymddiriedaeth yn cael ei atgyweirio. Lle mae pobl yn dod o hyd i asiantaeth, urddas a pherthyn. Lle mae newid yn dechrau.

Pan fydd cymunedau'n ffynnu, rydyn ni i gyd yn gwneud hynny.

Dysgwch ragor am ganfyddiadau'r adroddiad.