Thomas Lawson, Turn2us

Yr hyn a ddatgelodd y pandemig

Wrth edrych yn ôl at ddechrau'r pandemig, mae Thomas yn tynnu sylw at "gymuned ar ôl cymuned, stryd fesul stryd bron, yn sefydlu grwpiau WhatsApp, a dangos y math o weithredu cymunedol y mae ein sector bob amser yn gobeithio amdano." Ochr yn ochr â'r grwpiau cymorth cydfuddiannol, mae prif weithredwr Turn2us yn tynnu sylw at y stryd fawr, "lle roedd staff siop yn mynd ymhell y tu hwnt i'w rôl i gefnogi pobl leol. Rwy'n credu bod ein sector wedi tyfu o'r meddylfryd hwnnw ac yn cyfrannu ato."

Wrth ddathlu'r gefnogaeth honno, mae eisiau i sefydliadau cymunedol wneud mwy i adeiladu arno, i gysylltu â'r weithred honno ar lawr gwlad. Er bod sefydliadau mwy yn tueddu i gael incwm gwell, mae'n dadlau, "mae llawer o'r deallusrwydd lleol gorau, y cysylltiadau o'r ansawdd gorau, ar lefel leol iawn, ac mae ganddynt y cyfle mwyaf i gael yr effaith fwyaf. Sut allwn ni, fel sector, leoli ein gweithgaredd hyd yn oed ymhellach? Sut allwn ni werthfawrogi cyfoeth sefydliadau lleol iawn yn ddiffuant ac yn ystyrlon, yn hytrach na'u gweld fel partner yn y broses gomisiynu?"

Mae'n canmol hyblygrwydd a chyflymder y sector wrth addasu i'r cyfnod clo. "Rwy'n amau bod bron pob sefydliad, o fewn wythnos, wedi cloi i lawr ac yn gweithio gartref. Am gyflawniad anhygoel."

Roedd hyn nid yn unig yn parhau i ddarparu gwasanaethau, ond yn eu hailfeddwl a'u datblygu. Dechreuodd sefydliadau hyfforddi wyneb yn wyneb, er enghraifft, "ddarganfod ffyrdd newydd o gyflawni effaith na fyddent wedi gallu ei gyflawni yn yr ystafell. Mae dyfeisgarwch pobl wedi bod yn gryf iawn, a dylem deimlo'n falch iawn o hynny."

Ar yr un pryd, mae yna risgiau bod gwaith ar-lein yn rhannu pobl yn “y rhai sydd â mynediad digidol a’r rhai sydd hebddo. Rhaid i ni, fel sector, ganolbwyntio’n gryf ar hynny, er gwaethaf y ffaith bod ein sector yn wan iawn yn nhermau digidol. Rydym yn tueddu i fod ar ei hôl hi yn y maes hwnnw.”

Dal ein hunain i gyfrif

Mae effaith Covid-19 a'r cyfnod clo wedi bod yn unrhyw beth ond cyfartal. Mae'r gwahaniaethau eang mewn effaith iechyd ac economaidd, ochr yn ochr â marwolaeth George Floyd a dylanwad y mudiad Black Lives Matter, wedi dod ag anghydraddoldeb i ryddhad sydyn. "Mae byrddau y cant o elusennau mwyaf yn llai amrywiol na byrddau FTSE 100," meddai Thomas. "Mae gennym sector nad yw'n gynrychioliadol o'r bobl y mae ein sector yn bodoli ar eu cyfer."

Mae'n falch o weld ystod ehangach o bobl yn cymryd sylw o faterion tegwch dwfn, megis "hiliaeth sefydliadol, braint gwyn, a chamweithrediadau systemig. Mae sefydliad ar ôl sefydliad wedi bod yn dal ei hun i gyfrif, o arianwyr i bartneriaid cyflenwi. Rwy'n credu bod hynny'n bwysig iawn" - er ei fod hefyd yn ddiamynedd i'r daith honno barhau, ac i fynd "llawer ymhellach a chyflymach".

Mae'n gweld angen brys am leisiau anabl. "Er fy mod i'n falch o sut mae'r sector wedi sefyll i fyny a sylwi ar faterion sy'n ymwneud â hil, mae angen i ni siarad am bobl sy'n uniaethu fel anabl. Rwy'n gwybod o waith Turn2us ei hun bod 47 y cant o bobl sy'n byw mewn teulu gydag aelod anabl o'r teulu yn profi caledi ariannol. Felly, yr hyn rydyn ni'n ei ddweud yw, mae bron i hanner y rhai ohonom sydd ag aelod o'r teulu anabl yn byw mewn tlodi. Wel, mae hynny'n ddiffyg dylunio enfawr, sylweddol yn ein heconomi a'n system nawdd cymdeithasol - a rhywbeth y dylem deimlo cywilydd mawr amdano.

"Felly ble mae lleisiau pobl anabl mewn sefydliadau anabl blaenllaw? Roeddwn i'n arfer gweithio i Ymddiriedolaeth Terrence Higgins, a oedd yn cael ei arwain i raddau helaeth gan ac ar gyfer pobl a oedd yn byw gyda HIV, yn marw o HIV ac wedi cael profedigaeth o’i herwydd. Pam nad yw hynny'r un peth hefyd ar gyfer elusennau anabl?"

Mae Thomas yn tynnu sylw at ei brofiad ei hun fel ymddiriedolwr i'r elusen gynhyrchu celfyddydau anableddau dysgu, Heart n Soul. "Roedd pobl ag anableddau dysgu ar y bwrdd - ac roedd yn un o'r byrddau mwyaf swyddogaethol rydw i wedi bod arno. Fe wnaeth chwalu fy rhagfarnau am yr hyn y gallai pobl ag anableddau dysgu ei wneud a pheidio. Felly rwy'n credu bod angen i ni ddechrau mynnu - ac rwy'n credu y dylai'r Loteri ddechrau mynnu - ar gyd-gynhyrchu o lefel bwrdd drwodd i gyflawni i ddylunio hyd at werthuso i ddatblygu rhaglenni."

Cofleidio partneriaid newydd ac amrywiol

Mae aflonyddwch enfawr y pandemig wedi gorfodi ein cymdeithas i wneud newidiadau radical.

"Er bod cymaint yn ansicr, mae cyfle yma, a dylem ei gaffael yn galed. Mae rhywfaint o feddwl gwych ar gael - y rhwydwaith Better Way, y mudiad Build Back Better. Rwy'n credu y dylem gael ein harwain fwy a mwy gan gymunedau, a llai a llai gan hierarchaeth."

Er ei fod yn credu bod y sector yn "iawn" mewn partneriaethau, mae eisiau mynd â hyn ymhellach. "Yn aml mae'r partneriaethau hynny'n cael eu harwain gan gyfleoedd ariannu. Ond mae'r sector yn gwneud camgymeriad os yw'n meddwl ei fod yn gweithredu ar ei ben ei hun." Yn ogystal â gwasanaethau statudol, mae'n tynnu sylw at waith cwmnïau, fel staff y stryd fawr sy'n cefnogi eu cymunedau.

"Rwy'n credu bod yn rhaid i'r sector feddwl yn llawer ehangach am ei bartneriaid, a pheidio â bod yn ffroenuchel ynghylch pwy rydyn ni'n gweithio gyda nhw." Dylai'r ffocws fod pwy fydd yn cael yr effaith orau, nid o ba sector maen nhw'n dod. "Dylai ein ffocws fod ar y sefydliadau hynny sydd wir â'r canlyniadau cywir ar gyfer y bobl iawn yn eu meddwl ac yn eu llinell olwg."

Mae ganddo heriau eraill, gan edrych ar strwythur a mecanweithiau'r sector. "Mae dyngarwch weithiau'n rhan o'r broblem. Yn hytrach na threthi, gall pobl gael rhyddhad treth ar eu rhoddion. Mae hynny'n cynnwys Prifysgol Rhydychen, ysgolion cyhoeddus, y Tŷ Opera Brenhinol. Nid yw'r dreth honno'n mynd i'r Trysorlys, mae'n cael ei roi fel rhyddhad treth i'r sefydliadau hynny. Felly i'r union sefydliadau sy'n amddiffyn braint, rydyn ni'n rhoi'r gorau i dreth y gellid ei dosbarthu i wasanaethau cymdeithasol rydyn ni'n gwybod eu bod wedi'u tanariannu'n wael. Felly beth yw strwythur y ffordd y mae'r sector yn gweithio, y ffordd y mae'n cael ei ariannu, sy'n parhau â dyluniad camweithredol yr economi a braint?"

Ailweirio ein perthynas â phŵer

Yn fwy cyffredinol, mae'n dadlau, mae'n rhaid i'r sector "addasu’r ffordd y mae'n gweithio" ar anghydraddoldeb. "Mae'r materion hynny sy'n ymwneud ag anghydraddoldeb incwm, dosbarth, rhywedd, hil, anabledd wedi cael eu datgelu mor amlwg gan effaith y cyfnod clo a'r feirws. Os nad ydym yn ymateb yn sylweddol, nid yw'r sector hwn mewn sefyllfa i ddal gweddill y gymdeithas i gyfrif. Nid ydym hyd yn oed mewn sefyllfa i siarad am broblemau byrddau amrywiol mewn cwmnïau, oherwydd mae ein byrddau’n llai amrywiol."

Mae hynny'n golygu bod yn fwy ymwybodol o bŵer, o sut mae'n gweithredu a sut y gall y sector wneud gwaith gwell o'i rannu. "Rwy'n credu bod gan bobl duedd i feddwl am bŵer fel pe bai'n pei - 'os ydw i'n rhoi'r gorau i rywfaint o’r pei, byddaf yn cael llai ohono' - yn hytrach na deall os ydym yn rhannu pŵer, mae pŵer yn tyfu.

"Yn amlwg, rwy'n siarad am fraint gwyn. Pan fyddaf yn cael fy ngwahodd i siarad ar rywbeth - ac mae hyn yn rhywbeth rydw i eisiau ei wirio gyda chi - a oes lleisiau amrywiol eraill sydd hefyd yn cael cyfle i siarad? Os nad ydyn nhw, yna ni ddylwn i siarad, a dylai'r gofod hwnnw fynd i rywun arall. Trwy wneud hynny, mae cymdeithas yn dod yn iachach ac mae mwy o bŵer i bob un ohonom. Byddwch yn ymwybodol iawn bod [pŵer] yn bodoli, gadewch i ni beidio ag esgus nad yw'n bodoli. Unwaith y byddwn yn ymwybodol ohono, gallwn weithio allan sut i ymddwyn."

Ar gyfer ei sefydliad ei hun, mae'n edrych ar grantiau cyfranogol gydag unigolion, "gyda phobl sydd wedi profi caledi ariannol, gan weithio allan sut i wneud y grantiau hynny mewn ffordd sy'n amddiffyn urddas."

Ei bwynt olaf yw galwad am "dryloywder cynyddol. O amgylch cyflogau, dulliau recriwtio, fel y gall pobl bob amser herio neu herio'r ffordd y mae un o'n helusennau wedi ymddwyn. Rydym yn bodoli i wasanaethu'r bobl y mae ein sefydliadau wedi'u sefydlu ar eu cyfer, nid i'r staff, nid i'r bwrdd."

Mae'n rhywbeth sydd angen rhedeg drwy'r sector. "Mae angen i ni wneud ein hunain yn fwy agored, yn fwy gweladwy, yn fwy tryloyw."

Dolenni a darllen pellach

Darganfyddwch fwy am waith Turn2us ar wefan y sefydliad, neu dilynwch nhw ar dudalen Instagram y sefydliad, tudalen Facebook y sefydliad, tudalen LinkedIn y sefydliad a sianel YouTube y sefydliad.

• A Better Way

• Black Lives Matter

• Heart n Soul

• Terrence Higgins Trust

Siaradodd Thomas Lawson â Zoë Anderson ar 19 Hydref 2020.